51枚金牌、51份荣耀！当我们的奥运健儿一次次登上最高领奖台时，幸福的其实不只是中国人，还有一个老外也为此欢欣不已，因为他的运动装也数次登台享受这份礼遇，他就是阿迪达斯的CEO——赫伯特-海纳。

与北京奥运结缘是赫伯特-海纳在上任阿迪达斯CEO后的最大挑战和机遇，海纳很重视这届奥运会，并把它视为自己在阿迪达斯任职其间最重大事件。

从竞争北京奥运会合作伙伴开始，这场奥运赞助权的争夺就是一场恶战：阿迪达斯不仅要跟自己的宿敌耐克较量，日益崛起的本土品牌李宁也成为了阿迪达斯强劲的对手。喜欢挑战的海纳在这场较量中投入了全部精力，做空中飞人成了家常便饭，一年要飞到中国四五次，任何付出都是会有回报的，最终被阿迪达斯笑到了最后。

合并锐步夹击耐克

从最初的销售总监到今天的CEO，赫伯特-海纳在阿迪达斯职务的变迁中变得更具耐心了，这几乎成为了他个人的性格标志。把阿迪达斯做成全世界第一大体育用品公司一直是海纳的梦想，但凡事不能过于急于求成，一步一个脚印的前进才是成功的前提，毕竟挡在阿迪达斯前面的对手不是别人而是霸气十足的耐克公司。

长久以来，阿迪达斯都与耐克处于一种白恶化的竞争中，拼策略、拼设计、拼代言人，这些商业上的抗衡几乎是你方唱罢我登场般的此起彼伏。两个品牌都各具传统，一个欧洲、一个美国，传统观念上的差异影响着彼此在对方市场消费者心目中的位置。在消除地域隔阂方面，耐克要比阿迪达斯更占一步先机，在欧洲，注重产品设计的耐克已经成为了很多人的首选。可是在北美市场，阿迪达斯的境遇就没有那么顺利了，在设计上始终落后于耐克的阿迪达斯要拼的不光是设计还有不断的创新，上任后的海纳绞尽脑汁希望能用更人性化的设计和服务来满足消费者的需要，比如，在北京奥运之前推出有中国特色的运动产品，在阿迪达斯指定店铺内顾客可以购买自己DIY的运动鞋，都是海纳创新思路的体现。除此之外，海纳还发话，公司每年都要有一项新技术的诞生，这样才能保证阿迪达斯在市场上占据领先地位。架着一副眼镜的海纳，让人感觉他很斯文，甚至略带些书生气，可他果断、敢为、敏锐的商业判断则让大家对他刮目相看。

为了改变阿迪达斯在北美的窘境，海纳耐心的特长得到了发挥，为了争取更多的美国市场，海纳完成了在阿迪达斯的一大壮举，与世界第三大体育用品公司锐步合并。合并之初大家并不看好，因为锐步不管是在美国本土还是国外的表现都不尽如人意，难道这些海纳没有看到？其实此时的海纳比所有的猜疑者都要冷静，他清醒的完成着这次不被大家祝福的合并，并且合并费高达35.5亿美元，当然海纳不是一个只会一味砸钱的老板，他希望阿迪达斯、锐步这两个品牌独立存在，相互补充，并借着锐步品牌在美国篮球和橄榄球领域的的影响力来提升阿迪达斯在美国人心目中的地位，毕竟姚明和艾弗森都是锐步旗下的签约球员，并以此形成对耐克的市场夹击。此举不但挽救了锐步在美国经营不善的现状，也让阿迪达斯这个欧洲品牌在美国市场找到了立锥之地，更成就了海纳的一次不可能完成的商业壮举。

在与耐克较量的过程中，阿迪达斯不是没有优势的，在足球领域，阿迪达斯一直都是龙头老大。相信，做过足球运动员的海纳，不会将自己擅长的领地白白拱手相让给耐克。尽管如此，赛场之外阿迪达斯和耐克的较量，激烈程度却一点都不会逊于绿茵场内的厮杀。每次的大型赛事都是两个宿敌之间的混战，职业球员出身的海纳，非常了解足球赛场上的规则，他知道怎样才能带领自己的队员突破防守，把球送进最终的大门。海纳任职CEO期间，阿迪达斯的的销售额已经翻了一翻，虽然耐克仍占据着市场上最大的销售份额，但它的发展速度却远远没有阿迪达斯来的快，阿迪达斯想要想超越耐克，在海纳看来，只是一个时间问题了，所以他时刻提醒自己要更有耐心。

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