近日，中国颇有影响的地产人卢铿执掌海尔地产，一时间成为业界关注的事件。海尔地产新的发展目标是什么，卢铿对于海尔地产发展有什么新的战略思维？为此，记者日前采访了卢铿，求证海尔地产今后几年全国发展的图景

记者：您辞去上实发展总裁的职位来到海尔地产，目前海尔地产将谋求全国发展，而且正在聘请管理咨询公司，上这样吗？

卢铿：这份报告已经看过，有价值但需要升级，目前正在做“升级版”，在原有规划基础上提出更新、更高的要求。其后还会有一个“深化版”，更加具有实践性。

第二方面，近期海尔正在争取济南市全运村项目。作为海尔地产一个志在必得的战略项目，该项目将在锻炼队伍、提升品牌和扩大影响等方面，对海尔地产起到重要作用。

第三方面，适逢浙江绿城主动提出合作意向，海尔地产与绿城的战略合作正在顺利推进，双方将合力打造“海尔绿城”品牌。借助于海尔的品牌和资金实力以及绿城的团队经验，将在双方共同感兴趣的重要项目上进行合作。

第四方面，对北京雅世置业的合作考察也已经完成，该公司在太原与呼和浩特市有两个非常好的项目。海尔地产拟将与其共同设立由海尔地产控股的合资公司，利用北京公司的团队与土地资源，注入品牌和资金，实现快速发展。

第五方面，海尔集团拟整合内部的产业系统而战略性地进入昆山市。海尔集团产业、金融和地产联动的战略性合作，将为海尔集团创造一种新的盈利模式。

卢铿说，多项工作进展顺利，至关重要的原因是海尔集团的品牌与实力。

记者：海尔为什么在这个时候突然要挺进地产

卢铿：海尔集团已形成了著名的品牌，可以说是中华民族在国际上的第一品牌。目前，家电业面临的竞争压力很大。自今年五月底，在惠普与IBM咨询团队的协助下，海尔集团提出“一千天再造海尔”的战略计划。青岛同类企业在地产方面的努力而取得的成果，也给了海尔以启示。海尔集团首席执行官张瑞敏在酝酿已久的“一千天再造海尔”中，将地产业务作为未来利润增长的重要一环。

卢铿展示了他绘制的海尔地产与海尔集团内部相关资源的关系图，居于重要位置的海尔地产，与家电、金融、家居、智能、乃至物流、工业园、旅游地产等海尔集团内部几乎所有的产业和资源能够建立联系，并形成市场和功能的互补关系。

记者：您认为海尔都具备哪些资源优势。

卢铿：海尔集团发展房地产具备三个方面的资源优势。

首先是品牌资源。海尔集团的品牌价值大约是目前中国最好的房地产品牌价值的十余倍。只要海尔地产实现诸如开发量、销售额、利润额等方面的基本指标，就能很快地移植集团品牌的效应。

第二、资金实力。海尔有自成一体的金融系统，包括商业银行、财务公司、证券公司、保险公司和两家上市公司等，海尔内部的金融系统是一般地产公司所不具备的。

第三、取得土地的优势。海尔有特殊的品牌背景、实力背景和产业背景，当在取得重要土地机会时，比许多的地产公司要容易。海尔住宅产品要把握“创新、求细、审美”六个字。对于海尔地产的未来，卢铿信心十足。他希望在数年以后，海尔地产的综合排名将进入中国房地产企业品牌的第一军团，海尔地产将是一个秉承海尔集团文化、具有一流的管理水平，结合地产特色，“有爱心、负责任、受尊敬”的企业。

                                                                    编辑：郭景利